Recordamos que las fuentes que utilicemos deben ser de las siguientes:

• TrueType (TTF)
• OpenType (OTF)
• Printer Font Binary (PFB)
• PostScript

1. Descargar Cufon

El primer paso es descargar el archivo JavaScript que se encargará de colocar la fuente deseada dentro del código Html.

Ir a http://cufon.shoqolate.com/generate/ y haz clic en “Download”. Guardar el archivo como “Cufon-yui.js” en tu ordenador, o simplemente haz clic derecho sobre “Download” y  ”Guardar enlace como … “.

2. Generar la fuente

Para generar la fuente base deseada, la seleccionamos en “Regular typeface”.

Opcionalmente, podemos elegir también las fuentes que se presentarán en negrita (“Bold typeface”), cursiva (“Italic typeface”) y/o negrita cursiva (“Bold Italic typeface”). Marcamos la opción de “EULA” y aceptamos los términos del acuerdo. El resto de campos y opciones no es imprescindible modificarlos.

3. Integrar Cufon

Ahora que ya tenemos la fuente convertida al formato Cufon, es el momento de integrarla en nuestra plantilla de Prestashop.

Subiremos los archivos “Cufon-yui.js” y “nombre_de_fuente.font.js”  (en cada caso con su nombre) a la carpeta “[root] / themes / prestashop / js /”.

Editaremos el archivo “header.tpl” para añadir el siguiente código JavaScript necesario para activar Cufon. Es importante asegurarnos de que “Cufon-yui.js” se llama antes que el archivo “nombre_de_fuente.font.js”. Por ejemplo:

<script type=”text/javascript” src=”{$js_dir}cufon-yui.js”> </ script>
<script type=”text/javascript” src=”{$js_dir}Rockwell_400.font.js”> </ script>

Para comenzar el proceso de sustitución de fuentes, incluiremos a continuación un script como el siguiente, asignando cada fuente a una clase específica del CSS:

<script type=”text/javascript”>
Cufon.replace (‘div.block h4, # center_column h1′);
</ script>

Afortunadamente hay alguna manera de devolver la conversación a donde se inició. Ya vimos como sincronizar comentarios de Twitter y WordPress y hoy vamos a ver cómo sincronizar los de Facebook.

Para ello nos valdremos del plugin llamado Facebook comments importer, cuya función es exactamente esa. Usarlo es realmente sencillo:

1. Lo instalamos y activamos
2. En la página de configuración le decimos el ID de nuestra página de Facebook (o perfil, que también vale)
3. El plugin realiza una serie de comprobaciones y, si todo sale en verde, ya lo tenemos.
4. Cuando alguien comente en Facebook a una anotación de nuestro sitio el plugin importará ese comentario y aparecerá en la entrada original.

Nada más, con esto conseguirás tener toda la conversación centralizada en tu blog.

Ahora bien, ¿dónde crees que resulta más oportuno recoger los comentarios? ¿En el blog o en Facebook?

Nota: Para que el plugin detecte los comentarios las anotaciones deben estar como tales, como notas, si usas algún otro sistema (como RSS Graffitti) para mostrar las publicaciones de tu sitio en Facebook el plugin no detectará los enlaces a tu sitio y, en consecuencia, los comentarios a las mismas.
Fuente: ayudawordpress

Reproduzco íntegramente el contenido:

Cuando empecé a vender hace unos años por internet, simplemente…. empecé, no hice ningún plan de negocios. Yo sabía lo que era un plan de negocio, había hecho varios (como prácticas en un master), pero cuando me senté delante de un proyecto eCommerce, no tenía ni idea de como se hacía.

Un plan de negocio de un proyecto eCommerce, no tiene nada que ver con un plan de negocio de una tienda tradicional, ni tiene nada que ver con otro tipo de proyectos de internet.

El problema principal que me encontré, fue la “creencia popular” de que vender por internet es muy barato, y de que el mercado es muy grande, y vas a vender mucho.

Esta “creencia popular”, que venía de la burbuja de internet del año 2000, sigue vigente hoy en día, y a menudo me encuentro a mucha gente que sigue pensando que vender por internet es fácil, y barato.

Pues bien, he tardado 5 años, en enterarme como analizar si un proyecto de una tienda online es viable o no, y hoy los quiero compartir con vosotros.

No os voy a dar una formula mágica que os diga si el negocio es factible o no, esto depende de cada factor, pero si os voy a detallar el trabajo de investigación que tenéis que hacer antes de vender por internet, en la mayoría de los casos, no hará falta ninguna formula, vosotros mismos sabréis si el negocio es rentable o no.

Tamaño del mercado

El tamaño del mercado es un factor muy importante, he visto negocios online muy buenos, realmente buenos, pero… no había mercado, y si no hay mercado, no hay ventas.

No es lo mismo vender pañales, que vender insectos disecados. En el primer caso, tenemos un mercado objetivo de millones de clientes potenciales, en el segundo caso, el mercado, puede no llegar a los 10.000 clientes potenciales.

Una de las tareas más complicadas que vamos a tener, es determinar el tamaño del mercado. En algunos casos podremos acceder a informes del INE (Instituto Nacional de Estadísticas), o a informes sectoriales a través de las Cámaras de Comercios, asociaciones, etc…

Pero de todo este mercado, ¿Cuantos se conectan a internet?¿Cuantos compran por internet? Hay herramientas de Google, como AdPlanner, Google Insight, Google Trends, que nos ayuda a determinar cuantos usuarios están interesados en un tema específico.

En el caso del sector de juguete, el % de clientes que buscan algo y que acaban comprando, es del 1/10.000, es decir, que para llegar a 1.000 pedidos/mes, tienen que realizar 10millones de búsquedas al mes. Cada sector tiene su porcentaje, aunque suele ser similar.

Otra forma de medir el tamaño del mercado, es medir cuanto vende la competencia, a menudo con técnicas que son poco éticas, pero que sin embargo TODOS las hemos usado alguna vez, incluido Amazon.

Coste de Adquisición del cliente

Una vez que tenemos identificado al cliente, necesitamos saber, cuanto nos cuesta adquirir un cliente. Que también depende del sector y la competencia.

En mercados con poca competencia, nos podemos mover en torno a los 3€, y en mercados con mucha competencia, podemos llegar a 100€/cliente.

Estos costes de adquisición, van a depender directamente de como llegan los clientes a nuestra tienda, vía publicidad en AdWords, FaceBook, Blogs, etc…

Cosas a tener en cuenta:

Frecuencia de compra: Si vendemos cartuchos de impresora, sabemos que el cliente puede repetir fácilmente cuando se le acabe el cartucho que nos acaba de comprar (cada 2-3 meses). Pero si vendemos baterías de coche, probablemente nos compren una sola vez, o cada 2-3 años (se olvidará seguro de donde la compró). Si la frecuencia de compra es alta, podemos invertir mucho en adquirir al cliente, y repercutir el coste de adquisición en varias compras. En mi caso, estimo que el cliente va a comprar de media 3 veces en 2 años.

Margen de beneficio: Si el margen de beneficio medio por pedido es de 5€, no podemos tener un coste de adquisición alto, no tiene sentido. Pero si el margen por pedido es de 80€, entonces, podemos permitirnos invertir mucho más en captación del cliente.

Coste futuro de adquisición del cliente: Cuando yo empecé a vender, el coste de adquisición estaba en 4€, ahora está en 10€. Que en un momento dado no tengas competencia, no significa que no lo tengas el año que viene, yo siempre tendría en cuenta que la competencia en eCommerce se va a multiplicar por 2 cada año.

Competencia

Aunque esta pregunta parece trivial, no lo es. Hay que hacer un análisis exhaustivo de la competencia, y no vale con decir “hay competencia” o no “hay”, hay que estudiarla muy bien.

Estos son los casos que debemos estudiar:

No hay competencia: En este caso, nuestra probabilidad de éxito es casi nula, tenemos que tener MUY claro, por que nadie lo ha hecho, y por qué yo si puedo hacerlo, y no vale decir: es que soy mejor, es que a nadie se la ocurrido, es que voy a vender más que los demás, etc… Busca cosas concretas como “es que yo tengo un acuerdo de exclusividad que me va a permitir ofrecer….”

Hay competencia, pero sin líderes: Esta es la situación idónea, hay mercado, hay clientes, hay competencias a las que copiar, pero nadie ha conseguido hacerse líder. Analiza el porqué, y convierte tu negocio en líder de mercado.

Hay mucha competencia, y uno o dos líderes: Es la situación más desfavorable y compleja, los años de experiencia en internet cuentan mucho más que en el mundo offline. El know-how adquirido vale mucho. Si quieres desbancar a un líder, necesitaras a un equipo con experiencia, acuerdos con proveedores, y mucha financiación. En algunos casos, en líder online, no tiene apoyo en el mundo offline, y un player offline puede convertirse en líder en poco tiempo.

Había competencia, pero han cerrado: Cuidado, si han cerrado, es por algo, y tenemos que investigar por que han cerrado, incluso podemos negociar con ellos, para comprarles la empresa, junto con la base de datos de clientes. En todo caso, una llamada por teléfono, nos puede dar muchísima información sobre el negocio.

Cosas a investigar de la competencia:

Plazo de entrega

Precios

Rotación de stock (no os puedo decir como, tenéis que pensar un poco…..)

Atención al cliente

Formas de Pago

Comentarios en foros, etc…

Visitas (Google Trends for Websites, Alexa, etc…)

Tiempo que llevan vendiendo.

Origen de la tienda

Artículos en prensa, revistas, radio, TV (ya le estoy dando ideas a mi competencia)

Stock

En el Junio del 2008, uno de nuestros proveedores, nos dijo que ya no suministraba más mercancía hasta Marzo del año siguiente. ¿Que haces sin mercancía 9 meses?

El stock es realmente importante en la venta online, no tiene nada que ver un negocio que requiere un gran stock, de uno que se puede pedir bajo demanda.

Cuando Amazon empezó a funcionar, trabajaban sin stock, cada vez que vendían un libro, lo pedían a la editorial o distribuidor, y después lo enviaban al cliente. Al poco tiempo se dieron cuenta de que no era práctico, y tuvieron que almacenar un 10% de sus referencias en stock. Hoy en día, tienen uno de los mayores almacenes del mundo.

Generalmente, en negocios en los que hace falta stock, hay que hacer una provisión económica del 30% sobre ventas para comprar mercancía. Esto va a depender del sector, del margen de beneficios, del plazo de entrega, etc…

Tenemos que estudiar como funciona nuestro sector, cual es la urgencia de nuestro cliente por el producto, requiere envío 24h, o es suficiente con una semana.

Proveedores

Desgraciadamente, hay muy pocos proveedores preparados para eCommerce, y en España menos. Incluso algunos, están haciendo lo posible para que no se comercialicen online sus productos.

Esta situación, hace que algunas veces sea prácticamente imposible trabajar con proveedores nacionales, y hay que acudir a otros mercados, llegando a tener conflictos con las marcas.

Los distribuidores que son conscientes de como funciona la venta online, nos proporcionan un plazo de entrega razonable, incluso pueden enviar directamente al cliente en nuestro nombre (DropShipping).

Como norma general, en sectores donde los proveedores apoyan a las tiendas, hay mas competencia, y en sectores, donde el proveedor es una barrera hay menos competencia (trivial, pero es la verdad).

Logística

La logística es otro de los puntos que tenemos que mirar, ¿se puede transportar el producto? ¿Tiene un coste de envío razonable?

Hay determinados productos, en los cuales, la logística es tan compleja, que puede hacer inviable el proyecto de tienda online. Por ejemplo, los productos que necesitan transporte frío (No congelado, sólo frío), tienen unos costes de envío muy elevados. Otro ejemplo, son los productos voluminosos, en los que el transporte es más caro que el producto en sí.

A parte del envío, también tenemos que tener en cuenta los costes de almacenamiento y empaquetado, y tenemos que mirar si es mejor hacerlo nosotros mismo o subcontratarlo. El coste medio de almacenaje y empaquetado, puede estar entre 3-5€ por pedido. ¿Este coste entra dentro de nuestro margen de beneficios?

Es decir, si el cliente nos cuesta 5€, la logística 5€ , con un margen del 30%, empezamos a ganar algo de dinero en pedidos superiores a 40€.

Amenazas y Oportunidades

Hay sectores, en los que no hay competencia, hay mercado, y los proveedores están dispuestos a aportar, pero que sin embargo tienen una gran amenaza. Por ejemplo, el sector de renovables, actualmente vive de las subvenciones, que empiezan a agotarse el año que viene, el sector tiene los días contados, tal y como es hoy.

Otra de las amenazas son los cambios legislativos, que pueden hacer que una determinada actividad se prohiba en un futuro.

Por otro lado, tenemos las oportunidades, que hacen que en estos momentos un negocio no sea viable, pero que en un futuro, si lo sea, por ejemplo, la iluminación LED, que en estos momentos, por costes no es rentable, pero que en el plazo de 2-3 años, entrará de lleno en los hogares (sobre todo por la subida del precio de la energía).

Costes asociados

Este punto es común a cualquier negocio, no sólo al eCommerce, pero me gusta dejar una lista aproximada de los gastos:

Gastos de personal

Asesoría

Alquiler de local

Limpieza

Seguridad

Instalaciones (las estanterías cuestan una burrada…..)

Equipos informáticos

Software

Cajas

Precinto

Consumibles; Toner, papel, etc…

Teléfono

Internet

Gastos bancarios

Impuestos…

En resumen

Con todas estas variables, debemos montar nuestro plan de negocio, en el que resumimos:

Cuanto vamos a vender

Cuanto nos cuesta adquirir un cliente

Como y quien es nuestra competencia

Cuanto dinero necesitamos para stock

Cuales son nuestros costes

Que margen de beneficio vamos a tener

Que oportunidades y amenazas vemos en el sector

Como he comentado antes, no hay una formula general, que nos permita saber si el negocio es viable o no, pero estoy seguro, que después de analizar todo estos puntos, vais a tener una idea general sobre la viabilidad.

Y para terminar, un dato: el 90% de los proyectos que he analizado NO son viables.

Enlace: Juan Macías

Splitweet va orientado a usuarios avanzados y entornos corporativos ya que permite monitorear una o varias marcas para poder responder a sus seguidores rápidamente así como poder administrar varias cuentas de twitter al mismo tiempo.

Para empezar a usarlo tenemos que registrarnos y agregar las cuentas de twitter que queramos manejar con este cliente. Para esto splitweet utiliza Twitter Oauth de manera que nunca expongamos nuestros passwords de twitter. Después de registrar las cuentas de twitter tendremos que agregar la marca o marcas que queramos monitorear y listo solo queda utilizar este cliente twitter y ver todos sus beneficios.

Enlace: Splitweet

Este anuncio es el punto final de un proceso de actualización que comenzó en septiembre del año pasado y que ahora se extiende a todos los usuarios.

El principal motivo de esta integración es porque, según Microsoft, tres de cada cuatro usuarios de Hotmail también tiene una cuenta de usaurio en la red social Facebook. Desde el anuncio de esta integración 2,5 millones de usuarios han vinculado sus cuentas de Facebook y de Windows Live para utilizar esta funcionalidad no solo en la bandeja de entrada de Hotmail sino que además en el cliente de Messenger de la empresa de Redmond.

Para poder utilizar este servicio tendrás que conectar tu cuenta de Facebook con Windows Live y asegurarte de que la casilla “Chat con mis amigos de Facebook en Messenger” está marcada.

Para Microsoft este servicio supera al ofrecido por Google en su chat de Gmail, donde solo te puedes comunicar con los contactos que utilicen ese mismo servicio de mensajería instantánea.

Algo muy similar al botón “Me gusta” de Facebook pero que se tendrán en cuenta cuando un contacto tuyo realice una búsqueda relacionada, apareciéndole estas recomendaciones entre los resultados.

De este modo los enlaces más votados tendrán relevancia entre los resultados del buscador:

Poco a poco este nuevo botón irá apareciendo en las búsquedas en Google. Si quieres ir probándolo ya tienes que acceder a la sección de experimentos de Google y habilitarlo. De este modo aparecerá cuando realices una búsqueda y hayas iniciado sesión con tu cuenta de Google.

Además, los enlaces que recomiendes aparecerán listados en una nueva pestaña de tu perfil de Google.

Si un negocio ya está registrado en Google Places o se tiene la intención de registrarlo, aquí van cinco consejos de optimización que ayudarán a mejorar el posicionamiento de una empresa en los resultados de búsqueda de Google.

1. Asegurarse que se han rellenado todos los campos disponibles cuando se envía la ficha a Google Places. No hay que dejar ningún campo vacio.
Hay aproximadamente veinte campos para rellenar en el formulario de Google Places. Es muy recomendable tomarse tiempo para rellenar todos los campos; omitir información puede tener un efecto negativo en el posicionamiento en Google Maps.
Cuanto más completa esté la ficha, mejor será el posicionamiento en Google Maps.

2. Elegir todas las categorías disponibles relacionadas con el negocio.
Google requiere que, como mínimo, se elija una de las categorías disponibles, pero también permite seleccionar hasta cinco categorías. También es posible añadir o crear nuevas categorías. Obtener un buen posicionamiento para palabras claves adicionales, basándose en las categorías seleccionadas, es algo que se puede conseguir.
Ahora bien: procure no emplear demasiadas palabras claves en cada categoría. Es importante dar una sensación “natural”. Lo mejor es utilizar sólo una frase clave por categoría. En caso contrario, corre el riesgo de ser penalizado y no volver a aparecer en los resultados de Google.

3. Se pueden usar hasta diez imágenes en cada ficha empresarial. ¡Aprovéchelas!
Google le permite subir hasta diez imágenes en cada ficha de Google Maps. Seleccione diez fotos que le parecen interesantes: emplear cada una de ellas mejorará el posicionamiento de la ficha. Las fotos se pueden descargar de Picassa o de Flickr, y en ellas es posible añadir etiquetas de geo-localización y frases con las palabras claves. Por ejemplo: “servicios de fontanería Málaga”.

4. Google Maps permite incluir hasta cinco vídeos por ficha: sáqueles partido
Por supuesto, realizar un vídeo lleva su tiempo: pero lo cierto es que los vídeos mejoran considerablemente las fichas. Hay personas a quienes que le encantan, y si están bien hechos, pueden ser una excelente introducción y una estupenda primera impresión de la empresa.
Si dispone de vídeos, súbalos a Youtube, copie la dirección (URL) del vídeo y péguela en el campo adecuado de Google Places. De esta forma, también conseguirá mejorar el posicionamiento de su vídeo en los resultados de Google y Youtube.

5 Solicitar evaluaciones y generar el máximo número de citas
La ficha conseguirá un mejor posicionamiento si tiene evaluaciones positivas; cuantas más obtenga, mejor. Acuérdese de solicitar a los clientes satisfechos que escriban su evaluación en la ficha de Google Maps.

¿Qué es una cita?
Una cita es cualquier referencia online a su empresa. Por ejemplo, puede tratarse de una reseña, el nombre del negocio, un número de teléfono o una dirección postal. Puede ser un enlace a la página web, pero no tiene que serlo para ser considerado como cita.
Las citas mejoran las fichas de Google Maps, y sirven para confirmar a Google que la empresa es real. El sentir común indica que cuantas más citas tenga una ficha, mejor será su posicionamiento en Google Maps. Para obtener la máxima eficacia, es importante que los datos de las citas correspondan con los de la ficha.

Alexa: Información demográfica y estadística de sitios webs.

Bing Webmaster Tools: Utilidades para webmasters que permiten la adición de sitios y sitemaps a Bing, así como la validación de archivos robots.txt.

Compete: Analiza tu competencia online

Cubestat: Información y estadísticas sobre sitios webs, incluyendo Page Rank, información de dominio, número de páginas vistas y ranking Alexa.

Google Insights: Detalladas estadísticas de búsqueda en Google.

Google Keyword Tool: Herramienta de investigación de palabras clave de Google.

Google Trends: Tendencias de búsqueda en Google.

Google webmaster tools: Suite de herramientas para webmasters de Google. Entre las muchas funciones que ofrece, se encuentra la posibilidad de envíar sitios webs, sus sitemaps y establecer una orientación geográfica preferente del dominio, así como datos sobre las búsquedas más frecuentes, enlaces externos, sugerencias de optimización, así como diágnostico de problemas y de rendimento del sitio.

Keyword Discovery: Utilidad para sugerencia de palabras clave.

LinkDiagnosis: Extensión para Firefox orientada hacia el diagnóstico de backlinks.

Open Site Explorer: Herramienta online para análisis de enlaces entrantes, competencia y popularidad web.

SEOquake: Complemento para Firefox que proporciona información sobre los parámetros SEO más importantes, tales como ranking Alexa, Page Rank, ranking Compete y estadísticas de marcadores sociales.

Yahoo Site Explorer: Herramienta que permite conocer los enlaces entrantes hacia un sitio web, así como la saturación del mismo.

Wordtracker: Herramienta de investigación de palabras clave (versión online gratuita).

XML Sitemaps: Utilidad generadora de archivos sitemaps.

Paso 1: Necesitas usar como navegador Google Chrome. Si no lo tienes, puedes descargartelo aquí.

Paso 2: Una vez tengas abierto el navegador de Google, instalate este plugin: facebook invite all.

Paso 3: Entra en Facebook y dirígete a la página que deseas invitar a todos tus amigos.

Paso 4: Haz clic en “Sugerir esta página a mis amigos”

Paso 5: En la ventana que se abre verás que acaba de salirte un nuevo boton, “Togge All”, solo tienes que pulsarlo y comprobaras como todos tus contactos son marcados automaticamente. Ya solo te quedará pulsar el botón , para hacerles llegar tu invitación de página.

Tag Suggestions ha sido desarrollado por los ingenieros de Facebook en colaboración con algún partner y agrupa las caras similares que encuentre en las fotos subidas y, si existe alguna coincidencia, sugerirá el nombre de la persona de forma automática.

La polémica puede salpicar de nuevo a la red social, puesto que ha establecido que esta nueva funcionalidad estará activada por defecto para todos los usuarios de la plataforma. Será opción del usuario acceder a sus opciones de privacidad y desmarcar la selección de una casilla que indicará “Suggest photos of me to friends” (Sugerirme en las fotos de mis amigos) para que el proceso de etiquetado automático no lo tenga en cuenta.